大量缺少品牌势能、奇迹品类赛道定位不清，奇迹人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。

一个大学生曾经激动的跟我说：服网恨死了该死的大学教育，恨不得马上就要投入创业之中，不想上这该死的大学了“微博”出现时，奇迹几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后。

迄今为止，服网网易官网长达23431字的企业介绍中，仅游戏业务的说明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，奇迹网易启动游戏小组时，已经不知脱下了几层皮。 出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记，服网如阿里系创业者自带电商基因，腾讯派是社交烙印。

《阴阳师》再赚钱，奇迹也不及2011年被网易舍弃的陌陌，其最新估值已高达58.67亿元。但到了网易系身上，服网网易留下的痕迹却不明显，正如网易对外的模糊印象一致。

 网易的平台优势，奇迹让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累，创业初期的阻力大大减少。

”2011年，服网腾讯推出微信，时任网易总编辑的唐岩想做一款社交产品，他带着产品的思路向丁磊要100万美元的前期投入时，丁磊拒绝了。e租宝骗局及层出不穷的P2P跑路事件，奇迹让互联网金融行业整体被舆论打翻在地。

服网这是中国虚拟经济的黄金时期。在民众眼中，奇迹代表虚拟经济的互联网行业是烧钱游戏，金融业则是资本游戏。

“虚假经济是以欺骗或者旁氏骗局为基础，服网为少数人获利而服务的，无论是实体经济，还是虚拟经济，都存在虚假经济。”“电商对实体店有所冲击，奇迹这是社会发展的必然，就像汽车取代马车一样，像百货公司取代了走街串巷的挑夫一样。